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設(shè)備維護必知的14個問題!

1、設(shè)備操作規(guī)程應(yīng)包括哪些基本內(nèi)容? 


設(shè)備操作規(guī)程,是操作員正確掌握操作技能的技術(shù)性規(guī)范。其內(nèi)容,是根據(jù)設(shè)備的結(jié)構(gòu)

和運行特點,以及安全運行等要求,對操作人員在其全部操作過程中必須遵守的事項。


一般包括:


--- 操作設(shè)備前,對現(xiàn)場清理和設(shè)備狀態(tài)檢查的內(nèi)容和要求;

--- 操作設(shè)備必須使用的工器具;

--- 設(shè)備運行的主要工藝參數(shù);

--- 常見故障的原因及方法;

--- 開車的操作程序和注意事項;

--- 潤滑的方式和要求;

--- 點檢、維護的具體要求;

--- 停車的程序和注意事項;

--- 安全防護裝置的使用和調(diào)整要求;

--- 交、接班的具體工作和記錄內(nèi)容。


2、設(shè)備使用規(guī)程應(yīng)包括哪些基本內(nèi)容? 


設(shè)備使用規(guī)程,是根據(jù)設(shè)備特性和結(jié)構(gòu)特點,對使用設(shè)備做出的規(guī)定。


其內(nèi)容一般包括:


--- 設(shè)備使用的工作范圍和工藝要求;

--- 使用者應(yīng)具備的基本素質(zhì)和技能;

--- 使用者的崗位責(zé)任;

--- 使用者必須遵守的各種制度,如定人定機、憑證操作、交接班、維護保養(yǎng)、事故報告等制度;

--- 使用者必備的規(guī)程,如操作規(guī)程、維護規(guī)程等;

--- 使用者必須掌握的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),如潤滑卡、點檢和定檢卡等;

--- 操作或檢查必備的工器具;

--- 使用者應(yīng)遵守的紀(jì)律和安全注意事項;

--- 對使用者檢查、考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。


3、設(shè)備維護規(guī)程,應(yīng)包括哪些基本內(nèi)容? 


設(shè)備維護規(guī)程,是對設(shè)備日常維護方面的要求和規(guī)定。堅持執(zhí)行設(shè)備維護規(guī)程,可以延長設(shè)備使用壽命,保持安全、舒適的工作環(huán)境。其主要內(nèi)容應(yīng)包括:


--- 設(shè)備要達(dá)到整齊、清潔、堅固、潤滑、防腐、安全等的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方法、使用的工器具及材料、達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)及注意事項;

--- 日常點檢及定其檢查的部位、方法和標(biāo)準(zhǔn);

--- 檢查和評比操作工人維護設(shè)備程度的內(nèi)容和辦法等。


4、設(shè)備崗位責(zé)任制,應(yīng)包括哪些基本內(nèi)容?


企業(yè)對設(shè)備的操作、使用、維護、修理和保管等管理工作應(yīng)建立崗位責(zé)任制。其內(nèi)容是明確企業(yè)與設(shè)備有關(guān)的各級人員、各個崗位對設(shè)備的使用、維護、修理及管理的責(zé)任。


對操作人員,應(yīng)建立設(shè)備操作、維護專人負(fù)責(zé)制,并實行點檢制及交接班制度。對維修人員,應(yīng)建立區(qū)域負(fù)責(zé)制、巡回檢查制重點設(shè)備定檢制等。對設(shè)備管理人員,包括設(shè)備、財務(wù)、企管、勞動安全、教育、質(zhì)量等部門的有關(guān)人員,應(yīng)建立相應(yīng)的責(zé)任制。


同時,將設(shè)備的崗位責(zé)任 制和經(jīng)濟責(zé)任制緊密結(jié)合,使設(shè)備使用、維修、管理的好壞與職工的個人經(jīng)濟利益掛鉤,以 利于設(shè)備崗位制長期堅持下去。


5、為什么要正確使用設(shè)備? 


設(shè)備在負(fù)荷下運行并發(fā)揮其規(guī)定功能的過程,即為使用過程。設(shè)備在使用過程中,由于受到種種力和化學(xué)作用、使用方法、工作規(guī)范、工作持續(xù)時間等影響,其技術(shù)狀況發(fā)生變化而逐漸降低工作能力。


要控制這一時期的技術(shù)狀態(tài)變化,延緩設(shè)備工作能力的下降進(jìn)程, 必須根據(jù)設(shè)備所處的工作條件及結(jié)構(gòu)性能等特點,掌握劣化的規(guī)律;創(chuàng)造適合設(shè)備工作的環(huán)境條件,遵守正確合理的使用方法、允許的工作規(guī)范,控制設(shè)備的負(fù)荷和持續(xù)工作時間;精心維護設(shè)備。


這些措施都要由操作者來執(zhí)行。只有操作者正確使用設(shè)備,才能保持設(shè)備良好的工作性能,充分發(fā)揮設(shè)備效率,延長設(shè)備的使用壽命。也只有操作者正確使用設(shè)備,才能減少和避免突發(fā)故障。


6、為什么要加強設(shè)備的維護保養(yǎng)? 


設(shè)備的維護保養(yǎng),是設(shè)備運行的客觀要求。


馬克思說:“機器必須經(jīng)常擦洗。這里說的是一種追加勞動,沒有這種追加勞動,機器就會變得不能使用。”(馬克思-恩格斯全集第 24 卷194 頁)


設(shè)備在使用過程中,由于設(shè)備的物質(zhì)運行和化學(xué)作用,必然會產(chǎn)生技術(shù)狀況的不斷變化和不可避免的不正常現(xiàn)象,以及人為因素造成的損耗,例如松動、干磨擦、腐蝕等。


這是設(shè)備的隱患,如果不及時處理,會造成設(shè)備的過早磨損,甚至形成嚴(yán)重事故。做好設(shè)備的運行條件,就能防患于未然,避免不應(yīng)有的損失。實踐證明,設(shè)備的壽命在很大程度上決定于維護保養(yǎng)的程度。


因此,對設(shè)備的維護保養(yǎng)工作必須強制進(jìn)行,并嚴(yán)格督促檢查。車間設(shè)備人員和維修人員都應(yīng)把工作重點放在維護保養(yǎng)上,強調(diào)“預(yù)防為主、養(yǎng)為基礎(chǔ)”。


7、為什么要對設(shè)備進(jìn)行檢查? 


設(shè)備的檢查,是對設(shè)備的運行情況、工作性能、磨損程度進(jìn)行檢查和校驗。


檢查是設(shè)備維修中的一個重要環(huán)節(jié),也可說是預(yù)防性維修制的精髓。通過檢查,可以全面掌握設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的變化和磨損情況。針對檢查發(fā)現(xiàn)的總是可以及時查明和消除設(shè)備隱患;指導(dǎo)設(shè)備的正確使用和維護保養(yǎng);提出改進(jìn)維修的措施;有目的地做好修理前的各項準(zhǔn)備工作,以提高修理質(zhì)量、縮短修理時間和階段修理成本。


8、全員生產(chǎn)維修有哪幾個基本要點? 


全員生產(chǎn)維修可以概括為四個基本要點:


--- 指導(dǎo)思想。


指“三全”,即全效率、全系統(tǒng)、全員。


全效率,就是綜合效率。涉及產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、次貨期、勞動情緒和環(huán)境六個方面及壽命周期費用。


全系統(tǒng),就是對設(shè)備的一生進(jìn)行系統(tǒng)管理。并把與設(shè)備一生管理有關(guān)的各項業(yè)務(wù)工作和涉及的部門組成一個有機的管理系統(tǒng)。


全員,指從領(lǐng)導(dǎo)到工人,從設(shè)計到使用全部參加生產(chǎn)維修管理,分別承擔(dān)并切實盡到相應(yīng)的職責(zé)。


--- 維修的方式和方法。


在設(shè)備維護方面實行日常點檢、定期點檢和專項檢查、預(yù)防性試 驗及狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷。


在修理方面,從經(jīng)濟效益出發(fā),以提高設(shè)備效益為目的,根據(jù)設(shè)備對生產(chǎn)的影響程度區(qū)別對待,分別采取事后修理、預(yù)防維修、改善維修及預(yù)知維修等。


--- 生產(chǎn)維修目標(biāo)。


以最經(jīng)濟的維修費用,保持設(shè)備最佳技術(shù)狀態(tài);以最低的故障停機率,得到設(shè)備最多的利用時間;以最佳的維修方式和手段,達(dá)到設(shè)備的最高效率為目的,確定生產(chǎn)維修工作的方向及達(dá)到的具體標(biāo)準(zhǔn)。


--- 維修記錄及分析。


對原始記錄、統(tǒng)計數(shù)據(jù)和成果數(shù)據(jù)提供的信息,進(jìn)行定期的科學(xué)分析,反映設(shè)備維修工作過程的分布狀況和變化程度,據(jù)此找出主要問題,摸清規(guī)律,確定重點對象,進(jìn)行決決策。建立合理、有效、文明的生產(chǎn)秩序和工作秩序。  


9、操作工人應(yīng)掌握好“三好”、“四會”的主要內(nèi)容是什么? 


三好:即管好、用好、修好。


--- 管理好設(shè)備:操作者應(yīng)負(fù)責(zé)保管好自己使用的設(shè)備,未經(jīng)批準(zhǔn)不準(zhǔn)其他人操作使用。附件、零碎部件、工具及技術(shù)資料保持清潔,不得遺失。

--- 用好設(shè)備:嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程,正確使用、合理潤滑。做好交接班記錄和認(rèn)真填寫規(guī)定的記錄。

--- 修好設(shè)備:嚴(yán)格執(zhí)行維護規(guī)程,弄懂設(shè)備性能操作原理,及時排除故障;配合檢修人員檢修設(shè)備并參加試車驗收工作。


四會:即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障。


--- 會使用:熟悉設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、工作原理,學(xué)習(xí)和掌握操作規(guī)程,操作技術(shù)熟練準(zhǔn)確。

--- 會保養(yǎng):“學(xué)習(xí)和執(zhí)行維護、潤滑要求,按規(guī)定進(jìn)行清掃、擦洗,保持設(shè)備及周圍環(huán)境的清 潔。

--- 會檢查:熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能,了解工藝標(biāo)準(zhǔn)和檢查項目,根據(jù)點檢的要求,對設(shè)備各部 位技術(shù)狀況進(jìn)行檢查判斷;能鑒別出設(shè)備的異常現(xiàn)象及發(fā)生部位,找出原因;能按設(shè)備完好 的標(biāo)準(zhǔn)判斷設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。

--- 會排除故障:設(shè)備出現(xiàn)故障,及時采取措施防止故障擴大;能完成一般的調(diào)整和簡單故障的排除。


10、操作工人應(yīng)怎樣執(zhí)行交接班制度?


交班人在下前除完成日常保養(yǎng)作業(yè)外,必須將本班設(shè)備運行情況、運行中發(fā)現(xiàn)中問題、故障維修情況及提醒下個班注意的事項等詳細(xì)記錄在“交接班記錄本”上,并主動向接班人介紹情況,情況面檢查并在記錄本一一簽字。


如不能當(dāng)面交班,交班干部可做好日常維護工作,使設(shè)備處于安全狀態(tài),填好交班記錄交至有關(guān)負(fù)責(zé)人簽字代表。接班人如發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常現(xiàn)象,記錄不清的,情況不明設(shè)備未按規(guī)定維護時可拒絕接班。如因交接班清設(shè)備在交接后發(fā)生問題,由接班人負(fù)責(zé)。


設(shè)備管理和維修人員應(yīng)經(jīng)常檢查交接班制度執(zhí)行情況,隨時查看交接班記錄,從中分析設(shè)備技術(shù)狀態(tài),為狀態(tài)管理和維修提供信息。


11、設(shè)備的維護保養(yǎng)包括哪些內(nèi)容?


通過擦拭、清掃、潤滑、調(diào)整等一般方法對設(shè)備進(jìn)行護理,以維持和保護設(shè)備的性能和技術(shù)狀況,稱為設(shè)備維護保養(yǎng)。


設(shè)備維護保養(yǎng)的要求主要有四項:


--- 清潔

設(shè)備內(nèi)外整潔,各滑動面、絲杠、齒條、齒輪箱、油孔等處無油污,各部位不漏油、不漏氣,設(shè)備周圍的切屑、雜物、臟物要清掃干凈;


--- 整齊


工具、附件、工件(產(chǎn)品)  要放置整齊,管道、線路要有條理;


--- 潤滑良好


按時加油或換油,不斷油,無干摩現(xiàn)象,油壓正常,油標(biāo)明亮,油路暢通,油質(zhì)符合要求,油槍、油杯、油氈清潔;


--- 安全


遵守安全操作規(guī)程,不超負(fù)荷使用設(shè)備,設(shè)備的安全防護裝置齊全可靠,及時消除不安全因素。 


設(shè)備的維護保養(yǎng)內(nèi)容一般包括日常維護、定期維護、定期檢查和精度檢查,設(shè)備潤滑和冷卻系統(tǒng)維護也是設(shè)備維護保養(yǎng)的一個重要內(nèi)容。


12、三級保養(yǎng)制內(nèi)容是什么? 


三級保養(yǎng)制內(nèi)容包括:


設(shè)備的日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。


三級保養(yǎng)制,是以操作者為主對設(shè)備進(jìn)行以保為主、保修并重的強制性維修制度。三級保養(yǎng)制,是依靠群眾、充分發(fā)揮群眾的積極性,實行群管群修,專群結(jié)合,搞好設(shè)備維護保養(yǎng)的有效辦法。


一、設(shè)備的日常維護保養(yǎng)


設(shè)備的日常維護保養(yǎng),一般有日保養(yǎng)和周保養(yǎng),又稱日例保和周例保。


1、日例保 


日例保,由設(shè)備操作工人當(dāng)班進(jìn)行,認(rèn)真做到班前四件事、班中五注意和班后四件事。 


--- 班前四件事


消化圖樣資料,檢查交接班記錄。擦拭設(shè)備,按規(guī)定潤滑加油。檢查手柄位置和手動運轉(zhuǎn)部位是否正確、靈活,安全裝置是否可靠。低速運轉(zhuǎn)檢查傳動是否正常,潤滑、冷卻是否暢通。


--- 班中五注意


注意運轉(zhuǎn)聲音,設(shè)備的溫度、壓力、液位、電氣、液壓、氣壓系統(tǒng),儀表信號,安全保險是否正常。

--- 班后四件事 


關(guān)閉開關(guān),所有手柄放到零位。清除鐵屑、臟物,擦凈設(shè)備導(dǎo)軌面和 滑動面上的油污,并加油。清掃工作場地,整理附件、工具。填寫交接班記錄和運轉(zhuǎn)臺時記錄,辦理交接班手續(xù)。


2、周例保


周例保,由設(shè)備操作工人在每周末進(jìn)行,保養(yǎng)時間為:一般設(shè)備2h,精、大、稀設(shè)備4h。


--- 外觀

擦凈設(shè)備導(dǎo)軌、各傳動部位及外露部分,清掃工作場地。達(dá)到內(nèi)外潔凈無死 角、無銹蝕,周圍環(huán)境整潔。


--- 操縱傳動

檢查各部位的技術(shù)狀況,緊固松動部位,調(diào)整配合間隙。檢查互鎖、保險裝置。達(dá)到傳動聲音正常、安全可靠。


--- 液壓潤滑

清洗油線、防塵氈、濾油器,油箱添加油或換油。檢查液壓系統(tǒng),達(dá)到油質(zhì)清潔,油路暢通,無滲漏,無壓傷。


--- 電氣系統(tǒng)

擦拭電動機、蛇皮管表面,檢查絕緣、接地,達(dá)到完整、清潔、可靠。


二、一級保養(yǎng)


一級保養(yǎng),是以操作工人為主,維修工人協(xié)助,按計劃對設(shè)備局部拆卸和檢查,清洗規(guī)定的部位,疏通油路、管道,更換或清洗油線、毛氈、濾油器,調(diào)整設(shè)備各部位的配合間隙, 緊固設(shè)備的各個部位。


一級保養(yǎng)所用時間為4-8h,一保完成后應(yīng)做記錄并注明尚未清除的缺陷,車間機械人員組織驗收。一保的范圍應(yīng)是企業(yè)全部在用設(shè)備,對重點設(shè)備應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。一保的主要目的是:減少設(shè)備磨損,消除隱患、延長設(shè)備使用壽命,為完成到下次一保期間的 生產(chǎn)任務(wù)在設(shè)備方面提供保障。


三、二級保養(yǎng)


二級保養(yǎng),是以維修工人為主,操作工人參加來完成。二級保養(yǎng)列入設(shè)備的檢修計劃,對設(shè)備進(jìn)行部分解體檢查和修理,更換或修復(fù)磨損件,清洗、換油、檢查修理電氣部分,使設(shè)備的技術(shù)狀況全面達(dá)到規(guī)定設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)的要求。二級保養(yǎng)所用時間為7天左右。


二保完成后,維修工人應(yīng)詳細(xì)填寫檢修記錄,由車間機械人員和操作者驗收,驗收單交設(shè)備動力科存檔。二保的主要目的是:使設(shè)備達(dá)到完好標(biāo)準(zhǔn),提高和鞏固設(shè)備完好率,延長大修周期。


13、設(shè)備點檢的體系? 


設(shè)備點檢制度,是以設(shè)備點檢為中心的設(shè)備管理體制。專職點檢人員負(fù)責(zé)設(shè)備的點檢,又負(fù)責(zé)設(shè)備管理,是操作和維修之間的橋梁與核心。


點檢體系由五個方面組成:崗位操作人員的日常點檢;專業(yè)點檢人員的定期點檢;專業(yè)技術(shù)人員的精密點檢;專家的技術(shù)診斷和傾向 性診斷;技術(shù)專家的精度測試檢查。


在不同專業(yè)和不同階段協(xié)調(diào)于同一目標(biāo)下,使這些各類專業(yè)技術(shù)的各個層次的人相互配合、協(xié)調(diào),形成完善有效的設(shè)備管理體系。


14、設(shè)備點檢制的基本內(nèi)容是什么?


按照規(guī)定的人和時間周期,用確定的方法檢查設(shè)備的指定部件,依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)判斷設(shè)備的技術(shù)狀況和決定維護檢修工作的設(shè)備維護管理制度,叫點檢制。


點檢制的基本內(nèi)容有:

--- 實行全員管理,特別是生產(chǎn)工人要參加力所能及的檢查和維護工作。

--- 要有專職點檢員,按設(shè)備分區(qū)進(jìn)行管理。

--- 點檢員不只是檢查設(shè)備,一定要有管理職能,并應(yīng)按其責(zé)任給予相應(yīng)的權(quán)力。點檢員的管理職能主要是:檢查和掌握設(shè)備狀態(tài),管理和分析事故,制定修理計劃,提出維修資料 計劃和費用預(yù)算等。

--- 要有一套科學(xué)的點檢標(biāo)準(zhǔn)、帳卡和制度。

--- 加強動態(tài)管理,實行三級點檢,即生產(chǎn)點檢、專業(yè)點檢和精密點檢。


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